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高斯別墅 - 歐帕提雅
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商品訊息描述:
主要設施
- 12 間客房
- 鄰近海灘
- 全套 SPA 母親節百貨活動
- 室外游泳池
- 頂樓天台
- 供應早餐
- 代客停車
- 區域接駁車
- 公共區域提供咖啡
- 空調
- 花園
- 便利商店
熱情款待
- 兒童游泳池
- 獨立浴室
- 花園
- 洗衣設施
- 客房內溫度控制 (空調)
- 烤肉設備
鄰近景點
- 海濱步道區
- 洛夫蘭古鎮 (3.1 公里)
- 洛夫蘭港 (3.2 公里)
- 瑪麗天使報喜教堂 (4 公里)
- 克羅埃西亞星光大道 (4.1 公里)
- 史雷提納海灘 (4.2 公里)
商品訊息簡述:
華爾街日報報導，美國新創食品科技公司孟菲斯肉品（Memphis Meats）先前成功從實驗室培育出牛肉後，近日又靠細胞培育做出雞柳條，創下全球首例，目標在將來改革全球肉品產業。
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總部設在舊金山的孟菲斯肉品在今年3月舉行一場試吃大會，邀請消費者到總部的開放式廚房觀賞酥炸機柳條的烹調過程，並實際品嚐口感。許多人在試吃後都覺得口感與一般雞肉幾乎一樣，甚至表示想要再吃一份。
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孟菲斯肉品生產的雞柳條與一般雞肉製成的雞柳條差異在於，該公司完全沒有殺生，全靠實驗室中的細胞自體繁殖而培育出雞肉。該公司宣稱將「潔淨能源」的再生概念運用在食品科技上，而創造出來的「潔淨肉品」不僅能節省傳統畜牧業的飼料、水費及堆肥處理費，還能減少生產過程對環境造成的傷害。儘管孟菲斯肉品先前已成功靠細胞培育出牛肉，但創辦人兼執行長瓦雷蒂（Uma Valeti）表示這回成功培育出雞肉更是一大里程碑，因為雞肉是美國人最主要的蛋白質來源。美國農業部統計，去年美國人平均每人雞肉食用量高達90.9磅，相當於牛肉和豬肉食用量總合。聯合國農糧組織資料也顯示，全球每年肉雞飼養量高達610億隻，可望在2020年前取代豬肉成為全球消耗量最大的肉品。孟菲斯肉品相信新科技將在價值2,000億美元的美國肉品市場掀起革命。儘管細胞培育的肉品要取代傳統肉品還有很長的路要走，但該公司表示新技術的生產成本已經開始下降。以這次培育出的雞肉為例，成本平均每磅不到9,000美元，與1年前培育牛肉的成本相比減少一半。該公司希望這些細胞培育的肉品能在2021年前上市。美國最大肉品公司泰森食品（Tyson Foods）也看好這項新科技，在去年底建立創投基金投資細胞培育技術。(工商時報) var _c = new Date().getTime(); document.write('');
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看電影是不少人假日休閒的娛樂之一，但你有發現，電影院座椅及布幕大多都是紅色的嗎？原來是有特殊功能的！
根據《巴士的報》網站報導，戲院內椅子大多為紅色系的原因是，要增加民眾在戲院的觀影體驗。
「紅、橙、黃、綠、藍、靛、紫」這7種色光，人眼在白天時對黃色最敏感，在「低光源」的環境下，對綠色最敏感，而紅色會最先讓人喪失辨色能力。因此，若是電影開始播放，紅色就容易被「隱形」起來，這樣一來就不會干擾觀影體驗，能使觀眾的視線範圍聚焦在電影上。
▲台灣銀行家2月號雙封面。（圖／金融研訓院提供）
撰文／余宛如
說到共享經濟，許多人會覺得它和小額信貸銀行比較傳統經濟的自私自利不同，是利他無私的「共享」。但是我們從共享經濟的消長來看，就明白這只是一廂情願而已。
最早的共享經濟嘗試，是美國的工具分享：「一把電鑽，只會用到15分鐘，何不用租的呢？」這想法聽起來很棒，但願意埋單的人卻很少，理由其實很簡單：既然花1,000塊就能買到一把電鑽，誰願意花500塊來租呢？出租一次電鑽連幾百塊都收不到，誰又願意花力氣提供呢？工具分享模式的曲高和寡，背後的邏輯其實非常單純：交易成本太高，能省下的成本、獲得的收益卻有限，交易對雙方都無利可圖。相對的，車輛和房屋的租賃市場，卻早在網路出現之前，就已行之有年。關鍵就在商品高單價、高持有成本的特質，讓租車、租房的交易，對雙方而言都有利可圖。
另一方面，Lyft、Uber、Honestbee、Airbnb這些網路平台能夠興起，是用更低的交易成本，將提供端和需求端串在一起。種種共享經濟的可行性，到頭來靠的不是什麼利他無私的道德光環，而是交易成本的降低，讓原本無利可圖的交易，變得有利可圖。成或不成，大家打的其實還是自己的那把算盤。
人人盤算自己的利益，卻能在交易中締造雙贏，這是市場經濟本來就有的魅力。我們沒必要拿道德色彩來渲染共享經濟，用一些溫暖、曖昧的詞彙，比方共乘、分享、活用閒置資源，來度量種種模式的正當與否。這樣反而會模糊焦點，讓我們看不到共享經濟的真正價值。
數位化降低交易成本才是關鍵
共享經濟的可能性，是伴隨著網路發展和電子裝置普及而興起的。當中最核心的關鍵，就在於交易成本的降低。
舉旅館業為例，過去要將一個房間推銷給需要的旅客，得要花錢刊廣告、發傳單、搭招牌；為了要讓房客能安心入住，業者得要跟政府做營業登記，有糾紛房客才找得到人。凡此種種，都是交易成本。也正因為交易成本如此之高，才讓很多交易胎死腹中。
前網路時代中資訊不足的市場迷霧，也在需求端尋求解決方案、供給端推銷解決方案的過程當中，逐漸撥雲見日。種種旅遊資訊的論壇、交流網站，對應供需兩端對資訊的需求，才如雨後春筍般湧現。網路的發展，讓資訊交流甚至品牌經營，變得更低廉、可負擔，自然也讓原本不可能的交易，成為對雙方都有利可圖的選擇。
但是交易成本的降低，並不只是一面倒的美好，因為這同時意味著中間人被網路取代了。國際旅遊的例子最為明顯，以往要到國外旅行，人生地不熟，機票、交通、住宿都要靠旅行社之類的中間人來安排；但是現在上網查一下旅遊平台、刷個卡，就可以訂好歐洲之星的票和法蘭克福的民宿。
交易效率提高了，中間人的角色就會消失，科技性失業也在所難免。因為效率提升的本質，就是用更少的人力、更精簡的資源，來解決既有的，甚至更多的問題。但是，這些即將或者已經失去功能的角色，卻會成為問題的癥結所在。想要恰當的看待科技性失業，我們得把視野拉遠
一點。
鑑往知來看科技性失業
科技性失業並不是個全新的現象，千年前中國皇帝開運河，慨歎百萬漕工因此沒有生計；盧德主義者闖進工廠砸毀紡織機，高喊勞動權益。只要效率提升、技術進步，科技性失業是不分古今東西的課題。尤其這些年自動化技術、人工智慧發展迅速，關於科技性失業的討論越發熱烈。
舉上個世紀的海運革新為例。在1950年代，碼頭上有許多搬運工人，在船舶靠岸的時候，一箱一袋的上下貨。工作專業不高卻非常吃重，靠此維生的，往往是最弱勢的人。後來碼頭開始導入貨櫃系統，偌大的貨櫃不是人力能搬動的，自然就要靠起重機。於是貨櫃和起重機的組合，就嚴重威脅到碼頭工人的生計，雙方引發激烈的衝突。
從碼頭工人工會的角度來看，當然希望能維持過去維生的工作模式。工會為此祭出規定：要求貨櫃本身不能下船，得要雇用工人將貨物搬到岸上的貨櫃。從運輸業者的角度來看，這樣的規定擺明著白費力氣、增加成本、浪費時間，只為工會的既得利益服務，當然不能接受。
所幸新模式的效率提升，帶來的商機實在夠大。運輸業者撥撥算盤，與其浪費時間用人力搬運，不如直接按貨櫃撥錢給工會，貼補工人家計、訓練工人脫離碼頭生活。工人可以不勞而獲，又有機會脫離底層生活，當然樂得配合，開放貨櫃直接上下碼頭。運輸業者順利導入貨櫃系統，大幅降低了運輸成本，這才把全球分工的生產、配銷鏈給串了起來，讓消費者能享受更多樣、便宜的商品。雙方化解僵局、成就多贏。
在這當中，我們看到碼頭工會的角色是兩面的，一方面是被技術革新拋下的邊緣人，另一方面是抗拒改變的既得利益者。我們如果只看其中一面，卻忽略另一面，就容易落入零和思維當中，難以化解新舊模式之間的僵局。政府得要從這個高度，來看待眼前正在發生的數位經濟轉型。
新模式造成規範的兩難
舉凡FinTech和金融業、Uber模式和計程車業、Airbnb模式和飯店旅館業，台灣的各個領域，都正面臨數位經濟轉型的挑戰。新模式邊緣化舊模式裡的中間人，諸如銀行、計程車行、旅館業者、旅行社，中間人當然要跳腳。弔詭的是，理應為公共利益服務的法律規範，卻往往成為中間人抗拒挑戰、捍衛利益最重要的武器。
既然法規勢必成為爭點，政府既不應該死守著惡法亦法的思維，無形中墊高交易成本、阻礙競爭發生，也不可能撒手不管，丟給市場野蠻生長。而是要冷靜的辨析出既有規範當中，哪些是攸關公共利益的必要措施，哪些是市場上已有替代方案，可以予以鬆綁的冗贅規範。
舉多元計程車方案為例，這是交通部想要仿照Uber模式，讓計程車與之競爭。但是車色和App派遣，只是Uber模式的外表，多元計程車方案開放車色和改採App派遣，其實意義不大。Uber模式競爭力的核心，是用更高的效率完成人車資訊追蹤、定價透明公開、提升服務品質。我們要從這個角度，來考慮規範的必要性。
比方說，計程車從業者的最高門檻，在於執業登記證考試，合格率不到一半，甚至有人考了5、6次，裡頭最大的難關是地理環境，林林總總的題庫，等於要求從業者熟背都市地圖。但是在GPS裝置、地圖導航網站普遍的今天，這樣的行業進入門檻，成本和效益比哪一家信用卡優惠最多例還恰當嗎？
再比方說，交通部對計程表有諸多標準和規範，為的是要解決里程計費時的資訊不對稱。不論是租表或買斷，對從業者而言都是成本，終究要反映到消費者身上。可是新模式已經能透過手機定位，完成計時計程，讓消費者不至於做冤大頭，硬是要求Uber模式配合這項規範，加裝計程表，跟碼頭工會要求貨櫃不准下船，有什麼分別呢？
政府應該持平剖析種種既有規範，好將冗贅處鬆綁，為新的可能性開拓空間。但是這些冗贅，後面都牽動著一群人的生計：考試難度後面，有出版業者的商機；計程表後面，有表行業者的生意。
政府與業者共同面對挑戰
如何把相關利害人都帶上談判桌，大家攤開來談利害和補償，這是政府出面才能做到的事情。過去的討論，我們都花太多力氣在談「高大上」的公共利益，反而沒有切入問題的核心：數位科技取代中間人，被取代者只好緊抓著既有規範，誓死捍衛自己的生計。
就如同當年貨運業者撥款協助碼頭工人維持生計、尋求轉業，新模式的業者也該思索自己能為這些被取代的人提供什麼協助，這才是化解壓力的釜底抽薪之計。而不是只期望政府鬆綁法規，又要政府來收拾效率提高造就的科技性失業。政府如果照單全收，到時候也是全民埋單，終究不是個負責任的態度。
另一方面，伴隨著數位化的經濟型態崛起，也有新的系統性風險隱憂：資訊安全難以確保、以網路為基礎的恐怖攻擊、數位化進行的大規模犯罪。我們的生活越依賴網路，網路對我們就越具有支配性、潛在的威脅就越大。面對新的系統性風險，政府應該邀集各界商定明確規範，讓市場業者得以遵循，共同面對這些挑戰。（本文作者為立法委員）
※ 精彩全文，詳見《台灣銀行家2017年2月號》。
※ 本文由財團法人台灣金融研訓院授權刊載，未經同意禁止轉載。
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